Saber atraer y fidelizar el talento en una empresa es básico para crecer y ser sostenibles y competitivos. Es una de las consultas más frecuentes que tenemos en CTalent y en este artículo os vamos a dar algunas claves.
Identifico el talento.
¿Tenemos claro qué es el talento? Cuando hablamos de talento pensamos en conocimiento técnico, pero también en habilidades y otras competencias que destacan en la persona que ofrecen identidad y aportan valor añadido a la posición a ocupar.
Por ello, nuestra primera misión es tener claros los siguientes puntos:
- Identificar qué tipo de personas queremos en nuestra organización; qué valores son fundamentales que las personas tengan en sintonía con los de la compañía
- Misión del puesto a ocupar
- Competencias técnicas requeridas
- Habilidades esenciales
- Condiciones del puesto
Atraigo el talento.
Hay dos aspectos claves para atraer talento:
- Crear un entorno de trabajo seguro en el que se garantice el cuidado y bienestar de las personas
- Tener una buena imagen de marca y reputación que haga que las personas apuesten por nuestra organización
¿Cómo lo consigo? Éstas son nuestras sugerencias:
Employer branding à Utiliza testimonios reales para mostrar la vida dentro de tu empresa y atraer a personas que buscan un ambiente de trabajo positivo y una cultura de organización.
Búsqueda de candidatos à Diseña un proceso de selección sencillo y transparente, usa las nuevas tecnologías y facilita los pasos a los posibles candidatos/as.
Actualiza tus portales y tus redes à Hay una inmensa oferta de portales donde publicar tu proceso de selección; actualízate y complementa con las redes sociales, ofreciendo condiciones atractivas para los diferentes talentos.
Colaboración con instituciones educativas à Establece alianzas con Universidades, Centros de Formación Profesional u otras comunidades educativas para ofrecer programas de prácticas o proyectos colaborativos que te ayuden a identificar y atraer jóvenes talentos.
Ferias y eventos de empleo à Las ferias, conferencias y otros eventos relacionados con el empleo son una oportunidad para mostrar tus ofertas de empleo e interactuar directamente con potenciales candidatos/as.
Fidelizo
Ya has superado el primer desafío: encontrar profesionales cualificados para tu empresa. Ahora toca esforzarse para que quieran quedarse. Las personas son el valor de una organización y los profesionales buscan entornos donde se sientan valorados, apoyados y con oportunidades de crecimiento.
Si no quieres correr el riesgo de perder a tus mejores talentos, mira estos tips:
Cuida el talento desde el primer día. Realiza una acogida estructurada, orientada y completa. Incluye una formación inicial y asigna un mentor.
Observa el ambiente. Fomenta una cultura positiva y de apoyo, promoviendo un ambiente inclusivo y diverso. Reconoce los logros y apoya el equilibrio entre la vida personal y laboral.
Ayuda a crecer. Ofrece planes de desarrollo profesional, formaciones u oportunidades de promoción interna claras.
Transparencia y equidad. Fomenta un sistema de ascensos transparente e igualitario.
Cuida de los beneficios. No solo los económicos, sino otros como políticas de trabajo flexible, días de vacaciones adicionales, un seguro de salud o planes de pensiones…
La salud es importante. Implementa programas de bienestar que incluyan actividad física, asesoramiento o salud mental y emocional.
